人材育成コラム

企業における人材育成とは、企業の利益に貢献できる人材を育成することです。しかし、人材育成の重要性を理解しているものの、育成がうまくいかず、悩んでいる企業もあるでしょう。多くの企業で人材育成に関する悩みを抱えており、その要因も共通しています。本記事では、企業における人材育成の定義や課題、解決するためのポイントとともに、具体的な手法や階層ごとの人材育成について解説します。

新入社員教育を効果的なものにするためには、目標設定が欠かせません。目標を設定することにより、新入社員は自分に足りないスキルや知識を理解し、習得に向かって取り組めます。ただし、新入社員の目標は、本人が主観的に決めてもいいわけではありません。会社の目標と連動させたうえで、ポイントを押さえた目標を設定することにより、より効果が上がります。本記事では、新入社員に必要な心得や目標設定が必要な理由、設定時のポ…

人材マネジメントとは、企業の人事にとって必要不可欠なマネジメント戦略のことです。企業の競争力が求められ、人材不足が叫ばれるいまだからこそ、人材を有効活用する人材マネジメントが注目を集めています。今回はそんな人材マネジメントについて、メリットや実施手順、導入時のポイントについて解説していきます。

アンラーニングとは、従来の経験やスキル、知識を一度棄却し、時代に適した新たなものを取り入れる学習スタイルです。情報や情勢の変化が著しいビジネス環境の現代では、新たな知識の習得を積極的に行おうとするアンラーニングが、組織と個人の成長に欠かせない要素になりつつあります。今回は、アンラーニングの重要性や実施方法、成功のための注意点について解説していきます。

企業の成長に必要不可欠なのが「社員教育」です。高いスキルと企業への帰属意識を持った社員を育成したいと考える一方で、社員教育の目的や実施方法に悩む人事担当者の方も多いのではないでしょうか。そこで今回は社員教育の方法と目的、研修形式ごとのメリットやデメリット、注意点をご紹介します。

モチベーションが低下する理由には、仕事内容や人間関係など、さまざまな理由があります。しかしモチベーションを上げる方法は共通しており、具体策や心構えを理解することが大切です。本記事では、新入社員のモチベーションが下がる理由や、モチベーションアップに向けた具体策や心構えとともに、NG行動やフォローアップ研修について解説します。

新入社員の教育をするうえで、持っておきたい心得や、やってはいけない行為があります。これらを理解し、会社や上司が協力することで、より効果的な教育になるでしょう。本記事では、新入社員の教育係に求められる役割や必要な心得、教育する際の流れとともに、やってはいけない行為や教育係が抱える悩みとその解決策を解説します。

センスメイキングとは、これまでの経験や事象に意味付けする思考法です。自分の目の前で起きたことをどのように捉え、どんな行動を起こすかで結果は大きく異なることから、ビジネスでも注目されています。今回は、ビジネスシーンでも活用されているセンスメイキングについて、具体的な活用法を含めて解説していきます。

キャリア開発とは従業員のキャリアを計画し、その実現を支援することです。働き方の多様化や技術の進歩により、個々のキャリアに向き合う必要がでてきたため、キャリア開発に取り組む企業が増えてきました。しかし、キャリア開発は従業員が主体となって取り組むものであり、企業が求めている能力を習得させるものではありません。本記事ではキャリア開発の意味や注目される理由、取り組むメリットとともに、手法や活用できる助成金…

ジョブクラフティングとは、社員が仕事への認識や行動を変え、やりがいを持って業務に取り組めるようにする教育手法です。「上司や先輩に指示されたから」ではなく、仕事にやりがいや目的意識を持てるよう仕事を再定義することで成り立ちます。自らの意思で仕事を見つめ直し、自分らしい新しい視点を取り込むことで、社員ひとりひとりが主体的に動けるようになり、モチベーションやパフォーマンスの向上が期待できます。