【勤怠管理】第5回 『過労死防止対策白書 』『人事部門だからこそできる社内の見える化』 Author:落合 敏宏
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【勤怠管理】第5回 『過労死防止対策白書 』『人事部門だからこそできる社内の見える化』 Author:落合 敏宏
2017年9月27日
|カテゴリー「
勤怠管理
,
勤怠管理コラム
」
『過労死防止対策白書』
厚生労働省から、2016/10/7に過労死防止対策白書が公表されました。
http://www.mhlw.go.jp/wp/hakusyo/karoushi/16/
過労死等対策における厚生労働省の取り組みとして、主に4点の記載があります。
1.長時間労働削減に対する取組
2.過重る堂による健康障害の防止
3.職場におけるメンタルヘルス対策
4.職場のパワーハラスメントの予防・解決
過労死ゼロを目指し、平成32年までに、週労働時間60時間以上の雇用者の割合を5%以下、
年次有給休暇の取得率を70%が目標とされています。
昔と比べ・・・、若いころは・・・、という意見も多く見かけますが、変化した現状(社会背景、人、考え方、などなど)を
受入れ、
いち早く順応することが
差別化になり、より良い社会への牽引となると思います。
企業においても同様に、変化した時代を受入れ、順応し、それを差別化として、情報発信することで、より良い人が集まり、
より付加価値の
高いサービスが提供できる。そんな好循環が少しでも増えれば、幸せな人
が増えるのではないでしょうか。
『人事部門だからこそできる社内の見える化』
見える化というと、経営状況の見える化(売上や利益、生産や在庫など)を
イメージされることが
多いのではないでしょうか。
売上額、利益率、生産数、在庫状況は、非常にわかりやすい指標であり、
経営者にとって重要な要素ではあるのですが、直接的に影響しない部門
(間接的には関係していますが)の
方から見ると、どうしても
他人事として見えてしまいます。
その点、人事部門が管理される勤怠情報(労働時間、休暇取得率など)は、直接的に全従業員へ影響があり、全従業員が同じ指標で扱えるものです。
全社的な見える化の取り組みには最適な指標です。
一例ですが、労働時間や休暇取得状況を会社の健康状況として見える化し、理想の状態と比較し、改善活動を誘発できれば、労働環境の改善に向けた
取り組みにつながっていくかと思います。
また、部門毎や拠点毎にグルーピングし、それぞれの部門の健康状態を可視化することで、競争意識を誘発し、より一層の効果を期待する事もできます。
従業員のストレスチェックが義務化(50名以上の事業場)されましたので、会社のストレスチェックとして、人事部門だからこそできる見える化に
取り組まれてはいかがでしょうか?
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