部下のタイプ分けを行い、部下のタイプに応じた指導ポイントを明確にする
【中級管理職向け】部下育成(コーチング応用編)研修
研修の目的
研修のポイント
①職場での効果的な指導を行うために、自身と部下に対するタイプを深める。
②目標達成に向け、各タイプの特徴に応じた職場での指導スキルの向上を図る。
カリキュラム
■オリエンテーション
■部下のタイプに応じた効果的な指導法①
(1)部下を把握する方法
(2)部下へフィードバックを行う際の留意点
(3)人のタイプと特徴
■部下のタイプに応じた効果的な指導法②
・タイプAが好む指導法
・タイプBが好む指導法
・タイプCが好む指導法
・タイプDが好む指導法
■部下のタイプに対する理解を深める
(1)部下のタイプ分けを実施
(2)タイプに応じた指導ポイントをまとめる
■コーチングの実践ロールプレイング
(1)事例を使ったコーチングロールプレイング
(2)フィードバックによる気づきの付与
■代表者による実践ロールプレイング②
(1)事例にもちいたロールプレイング
(2)フィードバックによるポイントの全体共有
■今後に向けた課題設定
※1日（7時間）研修のカリキュラム例です
※ご要望等に応じてカスタマイズ可能です。ご相談ください
お問い合わせ
