【中級管理職向け】部下育成(コーチング基本編)研修

傾聴・承認・質問などの基本的なスキルを学び、それらの活用方法を実習を通して学ぶ
①コーチングをするためのよりよい環境設定や、傾聴・承認・質問などの基本的なスキルを学び、それらの活用方法を実習を通して学ぶ。
②『相手の可能性を引き出し、自発的な行動を促すことで目標を達成するサポートをするものである』と言うことを理解し、今後の部下指導に役立て成果があがるよう体得する。

■オリエンテーション

■コーチングの基本を学ぶ
 (1)コーチングとは
 (2)何故コーチングが必要とされるのか
 (3)コーチングとカウンセリングやティーチングの違い
 (4)コーチングを実施する人の条件
 (5)コーチングの効果的な環境設定

■コーチングに欠かせない3つのスキル
 (1)傾聴のスキル
 (2)承認のスキル
 (3)質問のスキル

■コーチングの実施プロセス
 (1)GROWモデル
 (2)コーチングプロセスに合わせた質問のプロセス

■コーチングの実践ロールプレイング①
 (1)事例を使ったコーチングロールプレイング
 (2)フィードバックによる気づきの付与

■代表者による実践ロールプレイング②
 (1)事例にもちいたロールプレイング
 (2)フィードバックによるポイントの全体共有

■今後に向けた課題設定


※1日(7時間)研修のカリキュラム例です
※ご要望等に応じてカスタマイズ可能です。ご相談ください



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