【中堅社員向け】資質を発揮するための研修

成果主義人事の限界『(その5)マネジメントの空洞化の解決が急務』
上司の補佐、部下の支援について学び、強みを活かしてチームに貢献する力を付けます。
中堅社員・ベテラン社員
《7時間》

■ オリエンテーション
・研修のねらい、進め方

■ 自身の役割を再認識する
・自身に求められる役割認識
・現状の役割発揮度合の確認

■ 上司の補佐役について
・上司に助言をする機能
・後輩たちをまとめる機能
・チームのまとめ方

■ 後輩の支援役について
・概念化能力の鍛え方
・人を巻き込んで仕事をする力

■ 業務を推進する力について
・目指す自分像を明確にする
・強みを開発する
・強みを活かしてチームに貢献する

■ 目標設定
・目標を設定する重要性
・アクションプランシートの作成準備
・振返り
・総括


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