数値管理の基本的な考え方とポイントを習得する。また、数値分析および考察スキルの向上を図る
【上級管理職向け】統制活動研修（数値分析/考察力）
①管理職の位置づけと役割を認識し、管理職としてのマインドの醸成および高揚を図る。
②数値管理の基本的な考え方とポイントを習得する。
③ケーススタディを通じて、数値分析および考察スキルの向上を図る。
■オリエンテーション
■管理職としての役割認識
(1)管理職の役割と実践すべき行動
(2)管理職に求められるミッションとは
(3)ミッション達成に必要な役割(抜粋)
■数値分析の実践力を磨く～管理指標の見方と算出方法の理解～
(1)変動費と固定費の分類
(2)限界利益率、変動費率、営業利益率
(3)労働生産性、労働分配率
(4)損益分岐点の考え方
(5)損益分起点グラフのポイント
■問題解決の基本(確認)
(1)問題解決の基本プロセス
(2)問題点の原因追求と課題の設定
(3)設定した課題に対して解決策を立案する
■数値分析・考察スキルを磨く
(1)ケーススタディ①(数値指標のケースワーク)
(2)振り返り、フィードバック
■数値管理・予算管理力を磨く！
(1)ケーススタディ②(数値指標のケースワーク)
(2)振り返り、フィードバック
■今後に向けた課題設定
※1日（7時間）研修のカリキュラム例です。
※ご要望等に応じてカスタマイズ可能です。ご相談ください
