いつも大変お世話になっております。
セゾンパーソナルプラスの中川です。
本日も人材育成に関するお役立ち情報のご案内です。
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＜人材育成コラム＞
中堅社員の成長のためには何をすべき？
必要なスキルや中堅社員が育ちづらい原因、育成のポイントを解説
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現場と管理職をつなぐ重要な役割を担う中堅社員ですが、仕事にも慣れてくると、仕事に対する「飽き」が生じ、仕事に対するモチベーションは中々あがりにくいものです。
しかし中堅社員は、本来仕事に精通しており、持てるポテンシャルは相当なものであるはずです。
新しい考え方に触れたり、学び直し（リスキリング）を行いながら、高い意識を持続させスキルをより高めていくことで、困難な問題を解決し、組織のさらなる発展に貢献してくれる存在となります。
また、現在多くの企業が悩んでいる「管理職候補者不足」を解決するためにも、中堅社員の育成は必要不可欠です。
そこで今回は、中堅社員の役割の再確認から、育ちづらい環境や育成のポイントについて解説します。
●コラムを読む
https://jbmhrd.co.jp/blog/employee_development/column_096.html
〇セゾンパーソナルプラスの中堅・ベテラン社員研修プログラム例
https://jbmhrd.co.jp/service/class/class_middle-employee
最後までお読みいただきまして、ありがとうございました。
今後とも、セゾンパーソナルプラスを何卒よろしくお願い申し上げます。
