数値分析研修～考察力強化編～（半日）
数値管理の基本的な考え方と考察力を発揮するためのポイントを習得する
①管理職の位置づけと役割を認識し、管理職としてのマインドの醸成および高揚を図る。
②数値管理の基本的な考え方とポイントを習得する。
③ケーススタディを通じて、数値分析および考察スキルの向上を図る
■オリエンテーション
■管理職としての役割認識
・管理職の役割と実践すべき行動
・管理職に求められるミッションとは
・ミッション達成に必要な役割(抜粋)
■数値分析の実践力を磨く
・変動費と固定費の分類
・限界利益率、変動費率、営業利益率
・労働生産性、労働分配率
・損益分岐点の考え方
・損益分起点グラフのポイント
・問題設定と課題抽出
・課題に対する解決策立案
■数値分析・考察スキルを磨く
・ケーススタディ
・振り返り、フィードバック
■今後に向けた課題設定と行動宣言
※1日（4時間）研修のカリキュラム例です。
※ご要望等に応じてカスタマイズ可能です。ご相談ください
