【スキル別】財務（管理会計・戦略思考）研修｜人材育成・社員研修・eラーニングならセゾンパーソナルプラス

管理会計の基礎を習得するとともに、数字を使った戦略思考をケースワークで身につける

①「会社の損益分岐点」など管理会計の基礎的な知識について、決算書を用いながら理解を深める。

②数値を使った戦略思考にチャレンジすることで、数値への苦手意識を払しょくし、論理的思考力を高める

■数字で経営を見るということ

・経営の全体像

・継続的に高収益を上げる会社とそうでない会社の違いとは？

■経営者にとって「決算書を見る」とはどういうことか？

・決算書は経営の「結果」である

・決算書の全体像をビジネス活動と紐づけて捉える

・【ディスカッション】「事業部長と社長の最大の違い」とは？

・【ディスカッション】投資をしたら決算書はどう変わるか？

・【ディスカッション】自己資本比率100％が理想の経営なのか？

■財務とビジネスを「行き来」する

・【ディスカッション】頂上対決！「ファーストリテイリングＶＳ講師」

・【ディスカッション】何が決算内容の違いを生み出しているのか？

■数字を使った戦略思考にチャレンジ！

①「構造」を知りインパクト思考で考える

・損益分岐点分析は使えるのか？

・【ワーク】知らないと怖い損益シュミレーションの技術

■数字を使った戦略思考にチャレンジ！

②「具体的な点」をみて生産性を高める

・決算書は「一年間の平均」に過ぎない

・事例紹介：在庫削減

・事例紹介：営業効率の改善

・重要指標の構造展開

・「ただ分解しても意味がない」構造展開に有効な考え方

・【ディスカッション】構造展開にチャレンジ

【スキル別】財務（管理会計・戦略思考）研修