【上級管理職向け】コロナを乗り切る！テレワーク・マネージメント＆ジョブ型雇用　徹底解説講座

セミナーの特徴

・ハーバード式講義術
豊富なケーススタディ、シュミレーション、活発な意見交換、による実務主義

・ユニークな教え方
演習・実習中心の「欧米式参加型ワークショップ」で「明日から使える実務」を習得

・経験を教える
ジョブ型・テレワーク管理職・人事経験20年の講師が具体例を多く紹介

こんな人におすすめ

管理職・経営者・人事担当者

こんなご質問にお答えします

・ジョブ型雇用についてもっと知りたい
・テレワークの人事評価、どうすればいいの？
・労働基本法との関係は？
・ジョブ型雇用の給与設定、昇進はどうすれば？
・テレワークで「リモハラ」を防ぎたい
・失敗例は？成功例は？
・テレワークでどうやって営業するの？
・導入経費は？削減経費は？
・テレワークの利点は？欠点は？長期的な効果は？

こんな結果が得られます

１．テレワーク導入時のマネージメントの問題を理解し、その解決法を学ぶ

２．ジョブ型雇用を自社応用するときに考慮する点について学ぶ

３．テレワーク・ジョブ型雇用導入時に必要な、労働基準法上の手続きを学ぶ

カリキュラム

◆テレワーク・マネージメント
・アイスブレイク＋本日のねらい
・スライド：
　経営者の視点からみたテレワーク
　在宅勤務の長所・短所
　問題解決（事例紹介）
・シュミレーション・ロールプレイ

◆ジョブ型雇用の問題と対策
・スライド：
　ジョブ型雇用とは？
　メリットとデメリット
　導入経費・削減経費
　実例（成功例、失敗例、問題解決例
・グループワーク：自社応用時のアクションプラン

◆テレワーク・ジョブ型雇用と労働基準法
・スライド：
　コロナ禍と労働基準法
　労働基準法とテレワーク・ジョブ型雇用
　就業規則
・グループワーク：自社応用時のアクションプラン
・シュミレーション・ロールプレイ

◆テレワーク・ジョブ型の人事評価
・スライド：
　テレワーク・ジョブ型雇用の人事評価
　人事評価
　給与設定・昇進制度
・グループワーク：自社応用時のアクションプラン

◆自社へのアクションプラン作り

お問い合わせ


トップへ戻る