●経営層に提案する事業戦略の立案、中期経営計画の作成を行うための必要な知識を習得する。
●具体的なアクションプランの計画の実効性を高めるため、管理会計の重要性を理解する。
【上級管理職向け】経営幹部向け 経営戦略研修（2回）
①経営戦略の策定・実行・運用を通じて、戦略立案を行うための知識を習得する
②事業計画作成を通じて、ビジネスモデル構築の知識を習得する
③BSCの戦略マップテンプレート作成を通じて、管理会計(KGI・KPI)を習得する
部長・幹部・経営層
■オリエンテーション 《15分》
・主管元ご挨拶
・講師自己紹介
・本日の目的と進め方
研修目的を解説し受講意識を醸成します。
■経営戦略の基礎知識《75分》
・経営戦略の定義
・経営戦略の分類
経営戦略の定義を理解し、戦略立案に向けた基礎知識の習得を図ります。
また戦略の分類からレイヤー別に求められる戦略の内容を理解し、中期経営計画策定のための知識を習得してもらいます。
■経営戦略の運用《90分》
・戦略の策定
・戦略の実行
・戦略の評価
・サマリーシートの作成
戦略策定に際して行う現状分析のためのフレームワークの分類や使い方を学んでもらい、多面的・客観的・論理的な分析方法を習得してもらい、その後戦略実行に際してのポイントを伝え、戦略の有効性や妥当性の評価方法を習得してもらいます。
講義内の課題としてサマリーシート作成に取り組んでもらいます。
■ビジネスモデル構築の実践《120分》
・ビジネスモデル構築の基礎知識
・アクションプランの作成
・グループディスカッション
ビジネスモデルを構築するに当たり、作成したサマリーシートを基にグループディスカッションを通じて理解を深め、その上で経営理念の重要性、ドメイン設定の方法を学んでもらいます。
その後具体的なアクションプランを作成するワークを行い、実効性や妥当性を協議するグループディスカッションを行います。
※こちらは一例でございます。内容につきましてはご要望に応じ柔軟にご対応いたします。
■ バランストスコアカード(BSC)の基礎知識《60分》
・戦略マップ作成に向けた知識習得
管理会計導入の代表的な手法のBSCについて詳しく解説し、戦略マップの作成につながるようにする
■バランストスコアカード(BSC)の戦略マップの作成《90分》
・戦略マップの作成
・グループディスカッション
戦略マップの作成を通じて、「戦略を現場の言葉に置き換える」、「戦略を従業員の日々の業務に落とし込む」ことを体感し、戦略と業務プロセスのつながりを理解してもらいます。グループディスカッションを通じて、多様性や深掘りの必要性を体感してもらいます。
■具体的指標の作成《90分》
・KGI、KPIの指標作成
・アクションプランへの落とし込み
管理会計において重要なKGI、KPIの指標作成に取り組んでもらい、具体的な行動計画であるアクションプランへの落とし込みを行い、実効性やPDCAサイクルを意識してもらうことを目的とする。
■管理会計の重要性《60分》
・管理会計とは
・税務会計、財務会計との違い
・管理会計の導入方法
日常の業務に管理会計をすぐに導入することができるようにするため、管理会計の定義、税務会計や財務会計との違いを理解し、導入方法のノウハウを伝え、理解の促進を図ります。
※こちらは一例でございます。内容につきましてはご要望に応じ柔軟にご対応いたします。
