目的

管理職に必要なマネジメントを知るとともに、役割行動の一つである部下育成をより効果的に行うことができるようになる


ポイント

①部下が育つ仕事の任せ方を理解する
②多様な部下との関わり方を学ぶ


カリキュラム

■オリエンテーション

■今管理職に求められるマネジメント
・叱咤激励型が通じなくなった理由
・時代が求める管理職への期待と役割
・自分のマネジメントスキルおよびタイプを知る

■部下が育つ仕事の任せ方
・部下から真のコミットメントを得る方法
・相手に応じた任せ方の実際
・「できなかった」をなくす進捗管理とリスク管理

■多様な部下との関わり方
・信頼関係醸成のポイント
・年上部下のやる気を引き出す
・若者世代との「常識」摺り合わせ
・日本人が苦手な「聴く・褒める・叱る」

■チーム一丸！をつくる
・今求められるチーム形態と価値観の共有
・部下を納得させる評価の眼を鍛える
・モチベーションの４タイプとマネジメント


※1日（7時間）研修のカリキュラム例です
※ご要望等に応じてカスタマイズ可能です。ご相談ください


お問い合わせ


トップへ戻る