ロールプレイングやディスカッションなど体感することで体得をめざします。他のメンバーとの意見交換により視野をひろげ、マネジメント能力を高めます。
マネジメント研修～ブラッシュアップ前編～（2日間）
主にマネジメント層(課長・マネージャー等)に必要なマネジメントの知識・スキルのブラッシュアップを図ります。
主にマネジメント層に必要なマネジメントの基本的な知識・スキルを深く習得する
①マネジメントに必要な基本的な知識から実践的なスキルまでを修得する。
②ロールプレイングやディスカッションなど体感することで体得を図る。
③他のメンバーとの意見交換により視野を広げる
■オリエンテーション
■管理職（課長・マネージャー）の役割
・最近の取り巻く環境と管理者の役割
・管理者のとるべき行動
・リーダーシップとは
・《ワーク》リーダーのタイプチェック
■業務管理・予算管理
・業務管理とPDCAサイクル
・業務の目標設定
・《ロールプレイング》部下への目標の共有
・業務の段取り(分担、フィードバック、チェック)
■組織活性化
・チームビルディング
・《ワーク》チームビルディング
・報連相
・《ロールプレイング》報連相
・メンバーの巻き込みの手法
・《ワーク》メンバーの巻き込み
■人材育成の基礎知識
・部下の人材育成計画の基本
・人材育成の手法
・育成状況の進捗管理
■指導力の強化①
・部下の指導とは
・OJTの設計の仕方
・OJT指導のテクニック
・ティーチングの手法
・《ロールプレイング》ティーチング
■指導力の強化②
・コーチングとは
・面談の手法
・コーチングの手法
・《ロールプレイング》コーチング
■まとめ
※2日間（7時間×2日）研修のカリキュラム例です。
※ご要望等に応じてカスタマイズ可能です。ご相談ください
※お電話の場合は「06-6356-8522」までお問い合わせください
