マネジメントのあり方を抜本から見直すことで、ハラスメントが起きない風土をつくり生産性も向上させる
【中級管理職向け】マネジメントの抜本的な見直しからのパワハラ解決研修
①：右肩上がりの時代と成熟した時代とで異なるリーダーシップやメンバーシップ等の変遷を認識する
②：メンタルコミュニケーションが生産性を左右する重要な要素であることを知り、コーチングとカウンセリングの技法を習得して、心理的に安心できる場づくりをしていけるマネジメント力を 身につける
③：2回に渡るゲーム、個人ワーク、グループワークを通じて、楽しみながら気づきを得る
■オリエンテーション
■社員のパフォーマンスと組織的における現状の課題
・社員がパフォーマンスを発揮できないと組織力は低下する
・社員がパフォーマンスを発揮できなくなる要因
・社員のメンタルと業績の関係
■職場のコミュニケーションと生産性の関係
・環境の変化と組織の対応必要性
・「右肩上がりの時代」と「成熟した時代」の職場コミュニケーションの違い
・「パフォーマンスコミュニケーション」と「メンタルコミュニケーション」
・会議や面談時におけるコミュニケーションと生産性の関係
・ストレスと生産性の関係
・ワークライフバランスにおける誤解（生産性との関係）
■他社と係わることでパフォーマンスを上げる
・体験ゲーム（ブラインドスクエア）を通じて、リーダーシップ。メンバーシップ、ビジョンの伝達、
コミュニケーション、チームワーク、モチベーション、メンバー間の心遣いや配慮、デレゲーション（委任）を学ぶ
・リーダーシップとはどういうことか（「リーダーシップ」を他社と係わりながら仕事の成果を出す）
■「心理的に安心できる場」の形成～コミュニケーションの方法～
・目指すはお互いが「本来の自分」でいられる職場の実現
・「心理的に安心できる場」を作るための聴き方
-信頼関係を作る「共感」の概念と方法
-信頼関係を作る「傾聴」の概念と方法
-相手に意見を言ってもらう促し方
-互いの信頼関係を高める「自己開示」
・「心理的に安心できる場」を作るための相手の認め方
-「承認」（3つの承認）の概念と方法
-「ほめる」と「承認」の違い
・ストレスを軽減させる「伝え方」
-「伝える」と「伝わる」の違いを知る
-厳しいことを相手に言わなければならないときの言い方
-相手の成長を支援するフィードバックの概念と方法
■まとめ
※1日（7時間）研修のカリキュラム例です。
※ご要望等に応じてカスタマイズ可能です。ご相談ください
