【中級管理職向け】新任者のための管理職研修
管理職としての役割認識、組織の問題解決・意思決定、情報の取り方、目標管理について学びます。
■ オリエンテーション《30分》
経営層、部長と課長を含むメンバーの橋渡し役としての役割認識を理解し、役割を全うするために必要な知識・スキルを理解する。研修の目的・進行方法の確認をする。
■ ケーススタディ《40分》
インバスケット解説⇒インバスケット実践
■ ディスカッション、ワーク、解説《50分》
問題の構造化を行うことで、対策すべき問題の優先順位を決定する。また、発生型の問題だけでなく、設定型の問題解決をすることの重要性を理解し、方法を習得する。
（1）問題の構造化
（2）問題設定の仕方
（3）優先順位の設定
■ ディスカッション、ワーク、解説《60分》
ケースの問題に対して、問題解決（原因分析⇒課題設定⇒解決策立案・検討⇒目標設定・実行計画策定）を行う。
（1）情報収集の重要性
（2）問題の課題化、課題の設定
（3）意思決定、解決策立案
（4）目標設定、実行計画
■ 管理職としての組織マネジメント（リーダーシップとフォロワーシップ）《50分》
実行をベースに管理職は配下のメンバーへ「リーダーシップ」を、上席へは「フォロワーシップ」を発揮し、巻き込み、業務を進めることが重要である。管理職としての組織マネジメントを理解する。
（1）計画組織力、巻き込み
（2）コミュニケーションのコツ
■ 研修まとめ《10分》
※お電話の場合は「06-7660-2171」までお問い合わせください
