【上級管理職向け】次世代経営者候補育成研修（3回）｜人材育成・社員研修・eラーニングならセゾンパーソナルプラス

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目的

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社会情勢が変わる中で、急速な変化に対応していく必要があります。その中でも社員の能力開発が不可欠であり、生涯教育の重要部分と位置付けられます。この研修では、戦略立案や新規アイデア立案、実行力を身に付けた将来の役員、社長候補を輩出することを目標とします。

対象者

部長・選抜課長

ポイント

（1）自社の戦略課題と目標を理解し、その実現に向け強い意志を持った戦略実践リーダーを育成する

（2）戦略実践プロジェクト推進手法を理解したうえで、組織の壁を越えた顧客価値創出活動に転換する

（3）自己と組織が新しいことにチャレンジし、共に成長できる戦略実践リーダーを育成する

（4）組織全体の戦略課題を現場に落とし込み、計画的に推進する実践的マネジメント能力を身に付ける

カリキュラム

１回目

■ オリエンテーション

・研修の目的と進め方／講師紹介／受講者間自己紹介

■ 自社のミッション理解

・自社のミッションの再確認と今後の方向性【ディスカッション】

・自社のミッションと自部門のミッションの関わり理解【ディスカッション】

■ これからの幹部が身につけておきたい基礎知識

・戦略の理解と経営戦略の目的

・BtoBビジネスの基本知識（BtoCとの違い）【ディスカッション】

・法人顧客の目的とニーズ

■ 戦略のためのフレームワーク：「自社を知る」

「過去から現在」の業界を整理する：３C＆６C

・【ワーク】自社の３Cを洗い出し、整理する

・【ワーク】お客様の業界の３Cを洗い出し、整理する

　※複数業界はあるため、グループごとに分けて整理する

・【発表】【他グループを聞いて自グループブラッシュアップ】　

外部環境を知る：PEST分析

・【ワーク】自社を取り巻く外部環境を洗い出し、整理

　※昨今の情勢をテーマとして考える

・【ワーク】数年前のPESTと現在のPESTから分かること

・【発表】【他グループを聞いて自グループブラッシュアップ】　

内部環境を知る：SWOT分析

・【ワーク・発表】機会と脅威　

・【ワーク・発表】自社の強みと弱み

　⇒自社のコアコンピタンス（他社との差別化ポイント）は？

・【ワーク】SWOTをクロス分析し、戦略を考えてみる

・【発表】【他グループを聞いて自グループブラッシュアップ】　

２回目

■ ２日目のオリエンテーション

・論理的思考、ロジックについて練習

■ 戦略のためのフレームワーク：「基本戦略」

BSC（バランス・スコアカード）

※初級者でもBSCだと解決案を出しやすい

1日目の内容を踏まえて、

・【ワーク・発表】財務の視点、顧客の視点で整理する

・【ワーク・発表】業務プロセスの視点、学習と成長の視点で整理する

整理した内容を踏まえて

・【ワーク】「戦略マップ」を作成する

・【ワーク】「戦略マップ」をもとに、改善したい／実践したい戦略ポイントの課題を抽出

・【ワーク】課題の解決策を考える

■ 戦略のためのフレームワーク：「戦略実行」

・プロジェクトマネジメントの基礎の基礎

・絶対に実施ができる計画の立て方

・PDCAサイクル

・【ワーク】解決策に対して、実行計画を策定する　

■ １日目、２日目のまとめ発表

・各グループで考えた１日目、２日目まとめのプレゼンテーション

■ まとめ

３回目

■ オリエンテーション

・研修の目的と進め方／講師紹介／受講者間自己紹介

■ アカウンティングの基礎【講義・ケース演習】

・財務諸表の構造と見方、留意すべき点

・BS／PL／CF

・経営分析の方法

・ケース分析

■ 財務分析【講義・ケース演習】

・収益性、安全性、成長性、生産性

・損益分岐点分析の考え方

・事業構造分析・理解

・投資案件の採算性分析

・上記からの意思決定プロセスについて

・事業計画を活用した実習

■ 管理会計、原価計算【講義】

・アカウンティングと原価計算との関係

・価格と利益を両立できるコストのつくりこみ

・原価企画の考え方

・目標を実現するための目標コストの算定

・機能ごとの目標コストの分解

・価値工学（ＶＥ）の考え方

・目標コストと成り行きコスト

・事業計画と計数計画

・事業計画を活用した実習

【参考資料】戦略フレームワーク

■ バランスト・スコアカード

　事業の環境変化がめまぐるしい今日において、経営の理念や方針、さらには経営のビジョンと戦略を明確にし、それを確実に実現していくことは、企業とって重要なことです。

　差別化された戦略、それを実現するための具体的施策が一貫して計画され、それを組織と個人が共有し、日々実行管理されることによって、はじめて戦略は実現されます。

　バランスト・スコアカード（以下ＢＳＣという）は、この一連の活動を支援する経営管理の考え方と仕組みです。

■ ＢＳＣの特徴である４つの視点

　ＢＳＣの基本的フレームワークは、ビジョンと戦略および４つの視点の因果関係にあります。ビジョンと戦略を４つの視点にブレークダウンし、４つの視点別に戦略目標と具体的施策を設定することで、戦略の実現を目指します。

■ＢＳＣの経営管理プロセスのサイクル

　右図は、キャプラン教授とノートン氏によるＢＳＣを利用した経営管理プロセスのサイクルです。この４段階のサイクルの最初の３つは計画段階にあり、それらは①ビジョンと戦略を明確にし、理解できる言葉にする②コミュニケーションを行い、リンクさせる③計画を立案し、目標値を設定することです。そして最後の段階は、実行管理と修正の段階であり④戦略的なフィードバックを行い、学習するとなっています。