ビジョンや戦略立案の前提となる正しい現状分析の手法を習得する
【上級管理職向け】マネジメント研修（戦略立案/現状理解）
①貴社の企業理念と将来ビジョンの理解をさらに深めます。
②ビジョンや戦略立案の前提となる正しい現状分析の手法を習得します。
③実施を前提とした戦略企画書作成を通じて、実践的な戦略立案・遂行能力を高めます。
■オリエンテーション
■企業理念・ビジョンのさらなる理解
(1)企業理念とビジョンがいえますか？
(2)理念・ビジョンの重要性
(3)良いビジョンと悪いビジョン
■経営に必要な決算書の読み方
(1)決算書は会社の成績表
(2)バランスシートと損益計算書
(3)決算書の読み方
■戦略的思考の基礎
(1)企業の構造
(2)戦略の体系
(3)戦略理論
■自社を取り巻く環境の理解
(1)ビジネスモデルの確認
(2)外部環境分析
(3)内部環境分析
(4)現状の共有
■戦略テーマの選定
(1)自社をとりまく環境整理
(2)内部環境分析
(3)戦略テーマの抽出・選定
■まとめ
※1日（7時間）研修のカリキュラム例です。
※ご要望等に応じてカスタマイズ可能です。ご相談ください
