300,000円～500,000円／月
価格の中には、
●役割等級基準書
●行動考課表
●成績考課表
●給料テーブル資料(等級/定義/給料レンジ)」
●各種説明会における「説明資料」
●管理者向け「評価者訓練研修のテキスト」
の作成も含まれます。
人事評価制度構築・運用支援サービスの価格とカリキュラム例
価格
評価者訓練研修のカリキュラム（例）
「運用定着支援」のための評価者訓練研修カリキュラム例をご紹介いたします。
※こちらは一例になります。他にもご覧になりたい場合は、お気軽にお問い合わせください。
・人事評価に関する要点を学び、その運用における効果的なマネジメントスキルを習得する。
・日頃のパフォーマンスマネジメントを効果的に実施することで、組織と事業の強化につなげる。
・部下との生産的なコミュニケーションを促進することで、会社や仕事へのエンゲージメントを高める。
１．オリエンテーション（0.5h）
＜研修のねらい・ポイント・進め方＞
研修実施の背景を確認し、参加者の目的意識を高めます。また、参加者同士の簡単なワークでリレーションを深めます。
２．評価制度の構成・要素（1h）
＜実施項目＞
管理職としての認識
＜研修のねらい・ポイント・進め方＞【講義】
NDSさまにおける人事制度の構成と要素を理解します。
なぜ人事制度が必要なのか、なぜ人事評価を行うのか、それがどう影響するのか、経営戦略や人事戦略の中での評価制度の意味を確立させます。
３．各プロセスのキーポイント（1.5h）
＜実施項目＞
目標設定、期中レビュー、期末評価、参画性と公正性、事例性と具体性
＜研修のねらい・ポイント・進め方＞【講義・グループワーク】
効果的な目標設定、期中の適切なコミュニケーション、納得性・公平性の高い評価とフィードバックを実現するために、各ステップにおける要点を学びます。
ケースディスカッションを通して、管理職が実施すべきこと、改善すべきことを学びます。
４．ケーススタディ・グループワーク（2h）
＜実施項目＞
実例を使っての評価演習、評価基準・評価エラー
＜研修のねらい・ポイント・進め方＞【講義・グループワーク】
効果的な評価の運用を実現するために、実例を使っての評価演習を行います。マネジャー同士での評価の目線合わせ、基準のすり合わせ作業に取り組みます。
５．パフォーマンスマネジメント（1.5h）
＜実施項目＞
1対1でのオペレーション、面談ロールプレイ
＜研修のねらい・ポイント・進め方＞【講義・ロールプレイ】
定期的な評価だけによらないパフォーマンスマネジメントの在り方や方法を学びます。面談スキルの要点を理解し、評価面談や1対1でのミーティングのロールプレイを行います。
６．まとめ・クロージング（0.5h）
＜研修のねらい・ポイント・進め方＞
研修の振り返りと今後に向けた目標設定を行います。
※ お電話の場合は「06-7660-2171」までお問い合わせください
