「Web会議システム」を利用したオンライン研修の事例です。

※Zoomを使用していますが、その他システムにも対応可能です
詳しくはこちらをご覧ください。

■オンライン研修

概要

部下・後輩育成をするOJTメンターとしての心構え、基本的OJT（1対1の部下・後輩指導）の場面となる「関係のつくり方」 「指導の仕方」 「指示の出し方」「ほめ方」「叱り方」、面談の進め方を習得します。また育成計画の作成の仕方についても解説します。

オンライン研修のカリキュラム例

■オリエンテーション

■OJTメンターの役割
　・OJTメンターになる意義と期待、役割
　・良いOJTメンターの条件は？
　・OJTメンターに必要な姿勢・態度

■OJT実施前に必要な基礎スキル
　・関係構築（ラポール）とOJTへの影響

■OJTメンターとしての育成手法
　・OJTのプロセスと相手に合わせた様々な指導手法
　・①相談しやすい雰囲気作り
　　－態度設定(傾聴・共感)と環境設定
　・②自信を醸成する目標設定と動機づけ
　　－目標設定のコツ
　　－相手を動かせる動機づけ
　・③効果的な指導の実践
　　－ティーチング指導
　　－コーチング指導（承認、傾聴、質問）
　　－指示の出し方
　　－効果的なほめ方、叱り方
　・④次に繋げる効果検証と面談（メンタリング）
　・⑤オンライン上での指導の留意点

■育成計画の作り方
　・OJTメンターに必要な仕事の棚卸（分解）
　・育成計画の作成の仕方

■まとめ　質疑応答

お問い合わせ


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