OJTメンター研修

「Web会議システム」を利用したオンライン研修の事例です。

※Zoomを使用していますが、その他システムにも対応可能です
詳しくはこちらをご覧ください。

■オンライン研修

部下・後輩育成をするOJTメンターとしての心構え、基本的OJT(1対1の部下・後輩指導)の場面となる「関係のつくり方」 「指導の仕方」 「指示の出し方」「ほめ方」「叱り方」、面談の進め方を習得します。また育成計画の作成の仕方についても解説します。
■オリエンテーション

■OJTメンターの役割
 ・OJTメンターになる意義と期待、役割
 ・良いOJTメンターの条件は?
 ・OJTメンターに必要な姿勢・態度

■OJT実施前に必要な基礎スキル
 ・関係構築(ラポール)とOJTへの影響

■OJTメンターとしての育成手法
 ・OJTのプロセスと相手に合わせた様々な指導手法
 ・①相談しやすい雰囲気作り
  -態度設定(傾聴・共感)と環境設定
 ・②自信を醸成する目標設定と動機づけ
  -目標設定のコツ
  -相手を動かせる動機づけ
 ・③効果的な指導の実践
  -ティーチング指導
  -コーチング指導(承認、傾聴、質問)
  -指示の出し方
  -効果的なほめ方、叱り方
 ・④次に繋げる効果検証と面談(メンタリング)
 ・⑤オンライン上での指導の留意点

■育成計画の作り方
 ・OJTメンターに必要な仕事の棚卸(分解)
 ・育成計画の作成の仕方

■まとめ 質疑応答


※お電話の場合は「06-6356-8522」までお問い合わせください