プロジェクトマネジメント研修(2日間)

ワークアウトTMを活用したプロジェクトマネジメントの基礎的手法を習得する


①ワークアウトTMによる課題解決案の作成方法を理解する
②プロジェクトマネジメントの具体的な実践方法を演習を通じて体得する


■【講義/演習】ワークアウトTMの理解と実践
・ワークアウトTMとは
・ワークアウトTMの進め方
・テーマ設定(重点戦略課題の設定)
・アイデア創出(課題解決アイデアの創出)
・意見交換(アイデアに対する意見交換)
・課題解決案の作成

■【講義/演習】プロジェクトマネジメント手法の理解
・プロジェクトマネジメントとは
・プロジェクトテーマと目標の設定
・アクションプランの作成と役割分担
・実行のリスクと障害の検討と対応策の抽出
・進捗管理の方法(マイルストーンの設定)

■【演習】アクションプランの作成
・戦略課題実践計画の作成

■【演習】
戦略課題実践計画のプレゼンテーションおよび意思決定

■次回までの宿題を提示


※2日間(7時間×2日)研修のカリキュラム例です
※ご要望等に応じてカスタマイズ可能です。ご相談ください



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