【初級管理職向け】指導力強化研修～OJT実践編～
OJT指導でさらに良い成果を出すための考え方や手法を理解する
①管理職に求められる役割を再認識する。
②成果が出るOJT指導の手法を体得する。
③ロールプレイングによりスキルのさらなる強化を図る
■オリエンテーション
■今管理職に期待される役割
・リーダーシップとフォロワーシップ
・時代が求めるマネジメントの基本
・チーム一丸！への貢献
・自分のマネジメントスキルおよびタイプを知る
■成果の出るOJTとは・・・
・4つの要素と3つのポイント
・OJTの間違った意識
■一人前になって行く道のり
・企業人の役割と成長の関係
・人はどんな時に成長するか
・OJTを成功させる5つのポイント
・「一人前」の条件
■仕事と役割の与え方の実際
・育成工程表への落し込み
・モチベーションの4タイプとストローク
・人をやる気にさせる4つの条件
■教える、気付かせる
・教え方の基本フレーム
・褒める、叱る、聴く、とメンタルサポート
※1日（7時間）研修のカリキュラム例です。
※ご要望等に応じてカスタマイズ可能です。ご相談ください
※お電話の場合は「06-6356-8522」までお問い合わせください
