目的

OJT指導でさらに良い成果を出すための考え方や手法を理解する


ポイント

①管理職に求められる役割を再認識する。
②成果が出るOJT指導の手法を体得する。
③ロールプレイングによりスキルのさらなる強化を図る


カリキュラム

■オリエンテーション

■今管理職に期待される役割
・リーダーシップとフォロワーシップ
・時代が求めるマネジメントの基本
・チーム一丸！への貢献
・自分のマネジメントスキルおよびタイプを知る

■成果の出るOJTとは・・・
・4つの要素と3つのポイント
・OJTの間違った意識

■一人前になって行く道のり
・企業人の役割と成長の関係
・人はどんな時に成長するか
・OJTを成功させる5つのポイント
・「一人前」の条件

■仕事と役割の与え方の実際
・育成工程表への落し込み
・モチベーションの4タイプとストローク
・人をやる気にさせる4つの条件

■教える、気付かせる
・教え方の基本フレーム
・褒める、叱る、聴く、とメンタルサポート


※1日（7時間）研修のカリキュラム例です。
※ご要望等に応じてカスタマイズ可能です。ご相談ください


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