※Zoomを使用していますが、その他システムにも対応可能です
詳しくはこちらをご覧ください。
■オンライン研修
OJTメンター研修
「Web会議システム」を利用したオンライン研修の事例です。
部下・後輩育成をするOJTメンターとしての心構え、基本的OJT（1対1の部下・後輩指導）の場面となる「関係のつくり方」 「指導の仕方」 「指示の出し方」「ほめ方」「叱り方」、面談の進め方を習得します。また育成計画の作成の仕方についても解説します。
■オリエンテーション
■OJTメンターの役割
・OJTメンターになる意義と期待、役割
・良いOJTメンターの条件は？
・OJTメンターに必要な姿勢・態度
■OJT実施前に必要な基礎スキル
・関係構築（ラポール）とOJTへの影響
■OJTメンターとしての育成手法
・OJTのプロセスと相手に合わせた様々な指導手法
・①相談しやすい雰囲気作り
－態度設定(傾聴・共感)と環境設定
・②自信を醸成する目標設定と動機づけ
－目標設定のコツ
－相手を動かせる動機づけ
・③効果的な指導の実践
－ティーチング指導
－コーチング指導（承認、傾聴、質問）
－指示の出し方
－効果的なほめ方、叱り方
・④次に繋げる効果検証と面談（メンタリング）
・⑤オンライン上での指導の留意点
■育成計画の作り方
・OJTメンターに必要な仕事の棚卸（分解）
・育成計画の作成の仕方
■まとめ 質疑応答
