【初級管理職向け】指導力強化研修~OJT実践編~

OJT指導でさらに良い成果を出すための考え方や手法を理解する。

①管理職に求められる役割を再認識する。

②成果が出るOJT指導の手法を体得する。

③ロールプレイングによりスキルのさらなる強化を図る。


■オリエンテーション              


■今管理職に期待される役割

  ・リーダーシップとフォロワーシップ

  ・時代が求めるマネジメントの基本

   ・チーム一丸!への貢献

  ・自分のマネジメントスキルおよびタイプを知る


■成果の出るOJTとは・・・

  ・4つの要素と3つのポイント

  ・OJTの間違った意識


■一人前になって行く道のり

  ・企業人の役割と成長の関係

  ・人はどんな時に成長するか

  ・OJTを成功させる5つのポイント

  ・「一人前」の条件


■仕事と役割の与え方の実際          

  ・育成工程表への落し込み

  ・モチベーションの4タイプとストローク

  ・人をやる気にさせる4つの条件


■教える、気付かせる

  ・教え方の基本フレーム

  ・褒める、叱る、聴く、とメンタルサポート


※1日(7時間)研修のカリキュラム例です。

※ご要望等に応じてカスタマイズ可能です。ご相談ください。



■お問い合わせ



お電話の場合は「06-6356-8522」までお問い合わせください