【eラーニング・研修動画販売】部下育成・マネジメント
部下や後輩を育成・指導するためのスキルや、部署やチームを目的達成に導くためのマネジメントスキルを習得する研修動画です。
部下育成・マネジメント
リーダーとしての心構えと役割・スキル
リーダーの役割、チームのマネジメントとは何かを学び、「「ヒト」「モノ」「カネ」の管理の必要性を理解します。また、PM理論を学び、リーダーシップを発揮する方法を学びます。
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人材管理の考え方
人材の重要性、人材管理のプロセスとポイントについて学びます。採用・配置・評価・育成・処遇のプロセスに沿って実施することを解説しています。ただ単にプロセスを回すだけでなく、動機づけが重要であることを学びます。
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人材育成の手法
人材育成の考え方、Oｆｆ-JTとOJT、認めることの重要性について学びます。行動変容に焦点を当てた人材育成について学び、上位概念・下位概念を理解し、相手に伝わりやすい指導を目指します。
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面談法
チームメンバーに対して効果的な面談を行うためのポイントについて学びます。ティーチャー、コーチ、パートナーの役割を使い分けて相手の話を引き出す方法も学びます。
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自社の理念・ミッション
企業の存在意義・理念（ミッション・ビジョン・バリュー等）について他社事例を用いて考えます。また、管理者の役割として理念を浸透させていくことの重要性を学びます。
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管理者の位置付けと役割
社内の職位、管理者の位置づけを理解したうえで、組織戦略と組織目標を設定する必要性を学びます。PDCAサイクルを回し続け、目標を達成することを理解します。
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目標・計画の立案・実施
目標と目的の違いを理解したうえで、目標の立て方、立てた後の注意点を学びます。また、WBSを作成すること、実施のポイントについても学びます。
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マネジメントに必要なスキル
マネジメントに必要なテクニカル・ヒューマン・コンセプチュアルスキルについて理解を深め、実践のために必要な5つの力（説明力・自己表現力・把握力・公平力・推進力）を学びます。また、フィードバックすることの重要性を理解します。
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（管理職）タイムマネジメントの重要性
タイムマネジメントとは何か、その効果を知り、スケジューリングの方法を学びます。また、管理者として率先垂範することの重要性など、運用するうえで知っておくべきポイントを学びます。
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「1on1ミーティングの進め方」～部下の成長を促す継続的なコミュニケーションの進め方～
1on1ミーティングのメリットや注目度が高まっている背景について理解した後、ミーティング実施上のポイントや成功させるコツ、部下を気づきに導くための方法について学びます。
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自律心を高める「シェアド・リーダーシップ」
シェアド・リーダーシップの定義について理解したうえで、4つの特徴について学習します。合わせて、シェアド・リーダーシップをチームや組織に促進していくためのポイントを学習します。
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60分でわかる「組織リーダーシップの基本用語」
最初にリーダーシップに関する基本的な用語を学習し、次に組織のあり方に関する基本的な用語を学習していきます。最後に人に対する動機づけ、モチベーションに関する用語を学習していきます。
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