【受付終了】【オンライン】ストレングスファインダー®セミナー～チームを成功に導くマネジャーになるために～【wo22_9】
セミナー概要
～強みを活かしたアプローチでチームを率いるリーダーになる方法を見つけよう
「自分なりの、自分らしいリーダシップの発揮の仕方」を知るためのセミナー～
今現在リーダーという立場にある方、これからリーダーになるという方の中には、リーダーシップについて悩んでいる方は多いのではないでしょうか。
弱点や課題フォーカスではなく「強み」フォーカスのアプローチを導入したい人事部門の方にもおすすめです。
リーダーシップは一つじゃない、いろんな形があってよい
リーダーの役割とは、チームや組織が同じゴールを目指し、目標を達成するために部下を引っ張っていくことです。組織をけん引する優秀なリーダーにはリーダーシップが備わっています。
これまで、数多くの研究者がリーダーシップについての研究に取り組み、リーダーシップについてそれぞれ異なる複数のスタイルを発見していますが、具体的な定義がないまま使われることも多くあります。
「リーダーシップを取る＝指導する、主導権・統率力を持つ」といった意味合いで使われることが多いですが、「個人が導き、権限により支配する」スタイルだけでなく、「集団を活かし、信頼による支援」など他者に対して働きかける行為もリーダーシップです。
環境変化が激しい現在において、リーダーシップが多様化しているからこそ、「自分なりのリーダーシップ」を見つける必要があります。
また、リーダーシップは世の中や環境の推移や変化に合わせて捉え方をアップデートしていく必要があります。
※お電話の場合は公開講座担当(06-6356-8522)までお問い合わせください。
※お申し込みが完了すると、自動返信メールが送信されます。
研修のゴール
●自分の強みを活かしたマネジメント行動を行うことができるようになる
●メンバーひとりひとりの強みの活かし方を知り、チームを成功に導くマネジャーになる
●メンバーの個性を尊重し、チームを成功に導くかかわり方を知る
こんなお悩みがある方におすすめです
日程
2022年12月7日（水）10:00～16:00（接続開始 9：45）
申込締切：2022年12月2日（金）17時まで
※接続テストをご希望の場合はお申し出ください。
受講料
①受講料15,400円（税込）
②クリフトンストレングス34®レポート 5,850円(税込)
※以下URL等から、ご自身でご購入手続きをお願いいたします
※クリックすると、ギャラップ社のサイトにジャンプします
●クリフトンストレングス34®
お支払いについて
受講にあたってのお願い
ストレングスファインダー®とは
ストレングスファインダー®とは、一言で表すと『才能診断ツール』です。
ストレングスファインダー®は「人は自分の弱みを改善するよりも、自分の強みに意識を向けそれを活かすことで最大の能力を発揮する」という故ドン・クリフトンの考え方に基づいて開発されたアセスメントツールです。177個の質問に答えることで、34の「資質」の中から自分の「強みや才能」を発見することができます。
ストレングスファインダーは「弱みや課題」を知って克服、伸ばすではなく、誰もが持っている「強みや才能」にフォーカスしたツールなので、「自分だけの勝ちパターン」を掴むことができることが大きな特徴です。
「弱みや課題」に対して努力して鍛えることで理想とする道に進むことはできるかもしれませんが、辛く苦しい時間を費やすよりも、無意識にできてしまう「強みや才能」を活かしたほうが、効率的かつ生産的であることは確かです。
同じ努力や時間を費やすのであれば、「資質＝強みの元」を育てて、自分に向いているやり方を知り、自分のためやチーム内に活かす、ということを目指しているのがストレングスファインダー®です。
ストレングスファインダーは、34資質のどんな資質の組み合わせであっても、どれが上位に来たとしても否定しません。
他者と異なる自分を理解して、自分と異なる他者を知ることができるストレングスファインダーは、近年盛んに叫ばれるようになった多様性、ダイバーシティという概念にピッタリのツールとも言えます。
ジョブ型雇用への流れにともない、個人の強みにフォーカスした人材・組織開発が広がっています。
個の強みにフォーカスすることができることも、ストレングスファインダーが今注目される理由の一つです。
クリフトンストレングス®を開発したギャラップのデータによると、業務の中で「強みや才能」を活用できている従業員のエンゲージメントは高く、組織の生産性も高いことが判明しています。
「強みや才能」に基づく人材開発の影響は、従業員のエンゲージメントだけにとどまりません。
ギャラップの調査によれば、
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エンゲージメントレベルの向上に加えて、従業員が「強みや才能」に基づく人材開発を受けた場合、そのパフォーマンスは向上し、離職率も低下します。
さらに、「強みや才能」に基づく人材開発を受けたワークグループは、顧客エンゲージメント指標の向上に加え、売上高と利益の向上にも寄与します。
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とあります。
管理者含めたメンバー全員が、自分とメンバーの才能や“強み”を理解し合い尊重し合える関係を作ることで、メンバーひとりひとりが「自分らしく」働くことにつながります。
メンバーの多様性を価値に変換し、チームの心理的安全性を強化することで、生産性の高い理想的なチームに導くことができます。
チームにとって優秀なリーダーでいるためには、リーダーに成長の機会が必要です！
ぜひ、本セミナーで「自分らしく、どうやって目標を達成していけばいいか」を知ってください。
カリキュラム
| オリエンテーション | ◆開講、受講留意点、オンライン操作説明等 |
| オープニング | ◆研修目的、自己紹介、グランドルール等 |
| 1.強みを活かすマネジャー | ◆これまで出会ったマネジャーの良かったところ、悪かったところ ◆従来のマネジメントと強みにもとづくマネジメント ◆優れたマネジャーとは？ ◆自分の強みが活かされた仕事体験 |
| 2.上位資質を見極める | ◆レポートを見た第一印象 ◆ストレングスファインダーとは？ ◆34の資質と4つの分類 ◆こんなとき、あなたならどう行動する？ |
| 3.才能を明らかにする | ◆あなたの資質はチームにどのような価値を与えているか？ ◆あなたの成功体験から強みを掘り起こす ◆強みと弱み ◆あなたらしい資質の組み合わせ |
| 4.強みを活用する | ◆優れたチームとは？ ◆チームにおける強みの構成 ◆あなたの強みをマネジメントに活用する ◆部下面談ロールプレイング |
| 5.まとめ | ◆今すぐできること（3週間チャレンジ） |
| クロージング | ◆アンケート記入など |
このセミナーの講師
GALLUP認定ストレングスコーチ（株式会社セゾンパーソナルプラス講師）
実施方法
Zoom
※PCやタブレットでのご参加をお願いいたします。
お問い合わせ
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届いていない場合は、お手数ですが迷惑メールフォルダなどのご確認をお願いいたします。
1日経っても届かない場合はご連絡ください。
