【受付終了】【公開研修】コーチング研修~部下の主体性を引き出すスキルを習得~<大阪開催>

定員に達したため、お申し込み受付は終了いたしました。
コーチング研修
「ティーチング」の目的は、基本的な知識や技能を伝授することですが、「コーチング」の目的は、部下や後輩の自主性を尊重しつつ、それぞれが持っている可能性や能力、やる気を引き出して成長を促すことです。

本研修では、部下のやる気を引き出すコミュニケーション手法である「傾聴」「質問」「承認」の3つのスキルを身につけることに力点を置いています。
座学で学んだ後、現場でよくあるケースをロールプレイングで実践することにより、コーチングスキルの定着を図ります。

日程

7月24日(月)10:00~17:00

申込締切:2023年7月10日(月)


研修のゴール

管理職の役割認識、部下・後輩育成に必要な信頼関係の構築、部下指導の考え方とポイントについて学ぶ。

対象となる方

・部下・後輩を直接指導する立場にある方
・管理職・リーダー相当職およびその候補者

・部下・後輩指導を改めて学びたいと考えている方
・部下に自立的に仕事をしてほしいと考えている方
・部下や後輩と伴走できる、自立支援できる指導者を目指したい方
・部下・後輩に対し、相手が受け取りやすい伝え方を考えを実践したい方

研修のポイント

①コーチングをするためのよりよい環境設定や、傾聴・承認・質問などの基本的なスキルを学び、それらの活用方法をワークを通して学ぶ。

②「相手の可能性を引き出し、自発的な行動を促すことで目標を達成するサポートをするものである」と言うことを理解し、今後の部下指導に役立て成果があがるよう体得する。

③ロールプレイングを通して、日頃から実践できるためのコミュニケーションやフィードバックのスキルを習得

会場

・会場:大阪塗料ビル 貸会議室
(大阪府大阪市北区東天満1丁目9−10)
※JR東西線「大阪天満宮駅」/大阪地下鉄 谷町線・堺筋線「南森町」8号出口 徒歩2分

<定員に達したため、受付は終了いたしました>

※お電話の場合は公開講座担当(06-7660-2171)までお問い合わせください。

受講料・お支払いについて

33,000円(税込)/1名様


●法人様:振込

開催確定後、お振込のご案内をお送りします。

※恐れ入りますが、振込手数料はお客様負担とさせていただいております


●個人様:振込

自動返信のメールに銀行口座をご案内しておりますので、お振込みをお願いいたします。

※恐れ入りますが、振込手数料はお客様負担とさせていただいております


定員

定員:20名



カリキュラム

■ オリエンテーション(講義・ミニワーク)


■ 管理職の役割と部下指導のポイント(講義・グループワーク)

・管理職の役割認識

・育成の重要性 

・部下指導とは

・信頼関係を構築する


■ フィードバックスキルの構築(講義・グループワーク)

・フィードバックの種類

・ティーチングとコーチングの違い

・コーチングの基礎とは

・コーチングに必要な3つのスキル「傾聴」「承認」「質問」

・効果的な環境設定

・コーチング指導のプロセス


■ フィードバック指導のロールプレイング(講義・ミニワーク)

・ペアに分かれ、事例をもとに面談指導ロールプレイング

・講師よりアドバイス


■ 本日のまとめ(講義・グループワーク)


※カリキュラムは一部変更する場合があります。

お問い合わせ


※お電話の場合は公開講座担当(06-7660-2171)までお問い合わせください。

登壇講師プロフィール

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山岡 哲也 講師

◆経歴
清水建設株式会社
進路指導センター株式会社
株式会社グロップ
株式会社賢嶺 代表取締役
三重県津市出身。京都大学工学部卒。同大学院工学研究課修士過程修了。卒業後、大手ゼネコン清水建設に入社するが、2年弱で退社。 その後、「自ら自分の仕事を創る」と志し、衆議院議員選挙の選対本部への参加から、大手訪問販売の営業を経て、モチベーション維持の大切さやコミュニケーション能力の重要性を知る。

大手訪問販売会社在籍時には、入社2ヶ月目に役職を任され、最終的には営業所の営業責任者として職責を果たしながら、営業所スタッフへの教育に留まらず、他の営業所への応援や研修も行うほどその教育方法や雰囲気作りには、定評がある。その後、人材派遣業界を経験し、家庭教師派遣業の立ち上げと、中国への進出を責任者として重責を全うし、独立。 経験に基づく対人スキル向上研修や業務改善などの問題発見・解決を得意とし、組織マネジメントやリスクマネジメントなどのセミナー講師や各種コンサルティングの経験も豊富である。

◆主な研修実績
管理職向け/一般職向け/問題発見解決/人事評価/リーダーシップ/業務アウトソーシングコンサル/クリティカルシンキング/マネジメント/交渉力向上/働き方改革/組織開発コンサルティング/ロジカルシンキング/ファシリテート/部下指導育成/タイムマネジメント/コミュニケーション その他多数

◆主な実績企業
省庁地方局/大手飲料販売会社/自動車部品会社/大手協同組合/大手素材メーカー/大手塗料会社/大手電子機器会社/地方自治体 その他多数

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