【上級管理職向け】財務(管理会計・戦略思考)基礎研修

管理会計の基礎を習得するとともに、数字を使った戦略思考をケースワークで身につける。

①「会社の損益分岐点」など管理会計の基礎的な知識について、決算書を用いながら理解を深める。

②数値を使った戦略思考にチャレンジすることで、数値への苦手意識を払しょくし、論理的思考力を高める。


■数字で経営を見るということ

 ・経営の全体像

 ・継続的に高収益を上げる会社と

      そうでない会社の違いとは?


■経営者にとって「決算書を見る」とは

 どういうことか?

 ・決算書は経営の「結果」である

 ・決算書の全体像をビジネス活動と

  紐づけて捉える

 ・ディスカッション

  「事業部長と社長の最大の違い」とは?

 ・ディスカッション

  投資をしたら決算書はどう変わるか? 

   ・ディスカッション

  自己資本比率100%が理想の経営なのか?    


■財務とビジネスを「行き来」する    

 ・ディスカッション頂上対決!

  「ファーストリテイリングVS講師」

 ・ディスカッション何が決算内容の違いを

  生み出しているのか?


■数字を使った戦略思考にチャレンジ!

 ①「構造」を知りインパクト思考で考える

 ・損益分岐点分析は使えるのか?

 ・ワーク

  知らないと怖い損益シュミレーションの技術


■数字を使った戦略思考にチャレンジ!

 ②「具体的な点」をみて生産性を高める     

 ・決算書は「一年間の平均」に過ぎない

 ・事例紹介:在庫削減

 ・事例紹介:営業効率の改善

 ・重要指標の構造展開

 ・「ただ分解しても意味がない」構造展開に

  有効な考え方

 ・ディスカッション構造展開にチャレンジ


※ご要望等に応じてカスタマイズ可能です。ご相談ください。



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