360度評価1
360度評価とは、上司・部下・同僚等が対象者についてあらかじめ決められた項目の発揮度を観察し、それを本人へフィードバックする人事施策のことです。

業績評価と掛け合わせて人事考課に活用されたり、ストレッチな人材育成のツール、コンピテンシーの策定などで活用され、日本の多くのリーディングカンパニーでも導入されています。
360度評価2

管理職の育成施策の一環として取り入れるのが一般的です


360度評価4


単に評価をして終わりにするだけではなく、レポートを本人へフィードバックすることによって、360度評価ははじめてその真価を発揮します。

※上記は結果レポートのサンプルです。
360度評価3
「従業員のどのようなところをどう成長させたいのか」「組織のどのような風土を変えたいのか」など、実施目的の検討から調査結果のアウトプットまでサポートいたします。

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